10月11-12日，百思特商學(xué)院全新課程【首席戰(zhàn)略官CSO】于濟(jì)南圓滿結(jié)束。

百思特首席戰(zhàn)略管理專家、百思特咨詢集團(tuán)總裁陳浩親自授課，于戰(zhàn)略規(guī)劃季，同各位學(xué)員共繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，共尋實(shí)現(xiàn)路徑。

Part.01 認(rèn)識戰(zhàn)略

存量時(shí)代，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

1 戰(zhàn)略方向與目標(biāo)缺失，流浪漢現(xiàn)象

2 對自身資源與能力認(rèn)識不足，趕鴨子上架

3 戰(zhàn)略缺乏共識，老板意志代替戰(zhàn)略規(guī)劃

4 戰(zhàn)略缺乏定力，見異思遷

5 有戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，但缺少路徑，戰(zhàn)略成為掛在墻上的標(biāo)語

6 關(guān)鍵舉措不精準(zhǔn)，日常經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)都完成了，但戰(zhàn)略偏差越來越大

7 戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏及時(shí)評估，事后諸葛亮

...... ...... ......  ......

Part.02  課程要點(diǎn)

戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵：做好以下“兩點(diǎn)”

1、發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)和構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

戰(zhàn)略制定：存量博弈取勝的前提

1、戰(zhàn)略制定方法論：BLM

· BLM與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型實(shí)質(zhì)相同

· BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心；價(jià)值觀是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略決策與行動的準(zhǔn)則

2、戰(zhàn)略環(huán)境分析

從差距入手

業(yè)績差距：現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果與期望值之間差距的一種量化陳述

機(jī)會差距：現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的一種量化的評估

外部環(huán)境分析

市場洞察：了解客戶需求、競爭者動向、技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)狀況，以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

看自己

用商業(yè)模型畫布分析自己

輸出SWOT矩陣

系統(tǒng)總結(jié)市場洞察核心成果

輸出機(jī)會點(diǎn)

通過SPAN圖判斷機(jī)會優(yōu)先級

3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

戰(zhàn)略意圖

使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

未來業(yè)務(wù)組合；創(chuàng)新模式；資源利用

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略解碼：存量博弈取勝的秘訣

通過可視化方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。

戰(zhàn)略解碼的最大意義

解碼越細(xì)致、具體，管理越精細(xì)化，越容易形成戰(zhàn)勝競爭對手的相對優(yōu)勢

戰(zhàn)略解碼的原則

縱向目標(biāo)承接一致性；橫向價(jià)值承接一致性

戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合均衡發(fā)展；落實(shí)部門對上級目標(biāo)的承接和責(zé)任

戰(zhàn)略解碼的成果

重點(diǎn)工作任務(wù)+衡量指標(biāo)

戰(zhàn)略解碼步驟

• 戰(zhàn)略澄清：通過戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略梳理，形成整體戰(zhàn)略框架

  
  

• 導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措：應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

  
  

• 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)：檢驗(yàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是否有效執(zhí)行

  
  

• 年度業(yè)務(wù)行動計(jì)劃&目標(biāo)：中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與目標(biāo)落到下一年的計(jì)劃和目標(biāo)

  
  

• 年度業(yè)務(wù)行動計(jì)劃&目標(biāo)分解：TPM/CPM/BPM分解計(jì)劃和指標(biāo)

  
  

• 確定年度重點(diǎn)工作與組織KPI、個(gè)人PBC：戰(zhàn)略落到部門與個(gè)人