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供應鏈計劃是控制和平衡的藝術(shù)，是供應鏈管理層進行管理和決策的依據(jù)。百思特ISC計劃是站在整體供應鏈的角度看問題，具有全局觀和系統(tǒng)性、邏輯性、前瞻性。計劃業(yè)務直接貫穿整個供應鏈業(yè)務流程的始終，且驅(qū)動其他各項業(yè)務流程的正常、有序運作。百思特供應鏈計劃咨詢幫助企業(yè)建立分層運作、管理有序的全球計劃運作體系，支撐企業(yè)全球供應鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，實現(xiàn)響應快、高柔性且低成本的供應鏈綜合優(yōu)勢。
百思特ISC計劃模塊建設(shè)涉及到計劃的規(guī)則、流程、算法、績效改善等等，計劃的業(yè)務范圍包含APS計劃審視、加工計劃制定、采購預測發(fā)布、采購計劃制定、例外信息發(fā)布、計劃ECO審核、版本切換控制、研發(fā)計劃業(yè)務等等。百思特供應鏈計劃咨詢服務內(nèi)容包含：
計劃業(yè)務的運作原則設(shè)計：協(xié)調(diào)供需、綜合平衡；一手保障供貨，一手控制庫存；快速響應需求變化，靈活處理計劃變更。
計劃實施策略設(shè)計：整合供應鏈需求，提高預測準確性；進行供需匹配，提高計劃的可執(zhí)行性；縮短計劃周期，快速響應需求的變化；進行供應能力管理，提高訂單承諾能力；制定協(xié)作采購計劃，提高供應可視性，支持VMI；進行排產(chǎn)最優(yōu)化，提高資源利用率。
計劃績效提升：合同及時齊套到貨率；供應鏈存貨周轉(zhuǎn)率；計劃準確率；采購預測準確率；采購計劃準確率；加工計劃準確率。
計劃流程設(shè)計：端到端全流程打通，包含S&OP建設(shè)。
供應鏈計劃經(jīng)歷了MRP-MRPII-ERP-APS-CSCP的演化，百思特基于全面訂單管理TOM模型和S&OP體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套完善的基于各層級計劃算法的供應鏈計劃管理體系，并有效嵌入到企業(yè)ERP系統(tǒng)中。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
