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業(yè)務連續(xù)性計劃BCM指大多數企業(yè)在某些時候，不得不對可能破壞或威脅其日常業(yè)務運作的事件作出回應。一個成功的業(yè)務連續(xù)性管理(BCM)的計劃，能夠應對任何潛在的干擾反應，是組織必不可少的；完善的業(yè)務持續(xù)管理系統(tǒng)(BCMS)不僅能幫助你的組織從災難中恢復，也將防止可能出現的任何運作中斷（例如錯過了最后交期，困擾客戶，或者直接的經濟損失而帶來的聲譽損失等）。在中美貿易戰(zhàn)和美國對中國高科技企業(yè)的打壓背景下，BCM的必要性越來越迫切。
百思特BCM解決方案結合了華為公司在應對美國制裁和全球供應鏈變化基礎上的經驗積累，以及ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系框架的核心內容。百思特BCM解決方案能夠幫助企業(yè)制定一套一體化的管理流程計劃，使企業(yè)對潛在的災難加以辨別分析，幫助其確定可能發(fā)生的沖擊對企業(yè)運作造成的威脅，并提供一個有效的管理機制來阻止或抵消這些威脅，減少災難事件給企業(yè)帶來損失。
服務內容涵蓋：
1. 組織內識別和理解關鍵業(yè)務過程及其中斷的影響。
2. 增強組織的彈性、恢復能力及持續(xù)生存能力水平。
3. 具備超越彈性較弱的競爭對手的優(yōu)勢。
4. 正面的訊息傳達給媒體和利益相關者，以應對危機處理。
5. 提升保險公司對組織風險管理的印象，從而降低保費。
6. 符合監(jiān)管機構、保險公司、商業(yè)伙伴和其他主要利益相關者的期望。
7. 在事故、破壞甚至災難發(fā)生時顯著降低財務影響。
8. 增加組織和員工雙方的生存機會。
9. 通過展示具備專業(yè)的管理中斷的方法而保持甚至提升聲譽。
10. 如合同或協議的承諾，在可接受的預先定義的級別，及時和有序應對事件和業(yè)務中斷，保證業(yè)務連續(xù)運營。
11. 鼓勵跨團隊和跨組織的協調。
12. 通過場景演練，展示可信的響應能力。
13. 以可見的證據證明整體風險管理的管理承諾。
整體BCM方案包含：基于ISO22301框架開發(fā)的確定范圍、風險評估、業(yè)務連續(xù)性管理戰(zhàn)略、業(yè)務連續(xù)性目標、開發(fā)計劃、教育訓練、演習、測試、審查和持續(xù)改進等活動得到管理；充分融合華為BCM解決方案核心要素，幫助不同類型的客戶進行針對性開發(fā)，確保企業(yè)業(yè)務的正常連續(xù)開展，獲得競爭優(yōu)勢。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
