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百思特的風險與內控管理旨在為企業(yè)在面向未來不確定發(fā)展的環(huán)境中構建穩(wěn)定的、高質量的、業(yè)務連續(xù)的組織運作能力。百思特依托過往標桿案例的研究和實踐，融合全面風向管理理論、國家發(fā)布的內控指導文件以及COSO發(fā)布的ERM風險管理框架，構建了一套以流程為管控主線的企業(yè)內控管理框架和體系，一方面提升了企業(yè)風險內控的業(yè)務高度，以戰(zhàn)略風險開啟，到風險內控文化的打造以及重要風險點的識別與把控，再到最終的風險評估與審計，幫助企業(yè)實現(xiàn)了以業(yè)務為導向、以高質量發(fā)展為目標的“反脆弱”組織能力。
百思特風險內控體系建設主要是基于業(yè)務發(fā)展的合規(guī)需要，應對外部不確定的環(huán)境影響，對核心業(yè)務流程中的關鍵控制點進行識別，通過事前、事中和事后進行合理的管控、防預、監(jiān)控與審計。百思特風險內控體系建設主要服務內容包括：
| ? 企業(yè)風險內控管理成熟度評估 | ? 企業(yè)風險分類分級 | ? 企業(yè)風險內控管理框架 |
| ? 企業(yè)內控策略 | ? 企業(yè)內控組織運作機制 | ? 企業(yè)內控管理技術標準 |
| ? 流程關鍵控制點（KCP） | ? 內控管理與評估機制（CT/SACA） | ? 內控手冊編制 |
| ? 風險內控決策機制 | ? ...... |
百思特風險內控技術方法論是依托COSO模型以及發(fā)布的ERM框架并融合流程管理技術進行的全面升級。形成以流程為主線的內控管理機制，形成了一套從事前預防、事中監(jiān)控到事后管理的全面內控管理體系。并一套三級內控管理機制，提升內控決策及管理手段和效率。
? 中國南車內控風險研究
? 中廣核集團流程與內控建設
? 核服集團風險與內控建設
? 寧德核電風險內控建設
? 特發(fā)信息風險內控建設
? 黎明集團風險內控建設
? 南鈔內控風險體系建設
? 30多家上市公司風險內控建設
? ......
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
