12月13日，百思特商學(xué)院賦能堀場(chǎng)（中國）貿(mào)易有限公司開展《供應(yīng)商管理和采購成本管理》主題分享與培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)百思特商學(xué)院李恒老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，堀場(chǎng)（中國）貿(mào)易有限公司采購物流部朱部長與采購物流部核心成員一同參與了此次培訓(xùn)。

作為一家跨行業(yè)的實(shí)體公司，堀場(chǎng)（中國）貿(mào)易有限公司采購性質(zhì)比較特殊，并非生產(chǎn)物料的采購而是項(xiàng)目性質(zhì)的，采購部門需采購的零備件種類很多，且大部分都是定制產(chǎn)品，采購體量不大，議價(jià)比較弱，供應(yīng)商談判力不強(qiáng)。采購專員雖然有相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)度不是特別強(qiáng)，供應(yīng)商管理能力比較混亂，缺乏采購成本管控的意識(shí)。

此次培訓(xùn)主要圍繞著供應(yīng)商管理建設(shè)（主題一）、采購成本管理（主題二）兩個(gè)主題方面開展，通過標(biāo)桿企業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)全員采購技術(shù)的創(chuàng)新能力，并掌握系統(tǒng)的成本控制的框架，進(jìn)一步了解對(duì)于不同類型采購物料，匹配差異化的成本管理方法。

主題一、供應(yīng)商管理建設(shè)

建立完整的供應(yīng)商從引入到推出的全流程，結(jié)合績(jī)效管理、物料分類，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，識(shí)別出戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商，作為成本管理的重點(diǎn)。李恒老師分享了華為在集成項(xiàng)目中的戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的分層管理，在新市場(chǎng)通過培育供應(yīng)商形成當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的供應(yīng)商資源。

主題二、采購成本管理

從成本控制角度，對(duì)采購的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，并認(rèn)識(shí)到對(duì)于不同的物料，需要選擇匹配的成本控制的方法。李恒老師分享了IBM對(duì)成本優(yōu)化的方法，并帶領(lǐng)學(xué)員演練研討了成本模型及供應(yīng)商報(bào)價(jià)分解。并結(jié)合實(shí)際案例，分享采購談判實(shí)施過程中的各種技巧，要求學(xué)員明確談判技巧的練習(xí)目標(biāo)，結(jié)合未來實(shí)際談判業(yè)務(wù)選擇和應(yīng)用。

通過首次內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員表示培訓(xùn)過程中通過李恒老師的案例分享及研討、演練方式，加深了對(duì)物料分類、成本分析、談判技術(shù)的理解。采購物流部朱部長對(duì)此次培訓(xùn)表示認(rèn)可：過往培訓(xùn)都是采用公開課的形式，效果不是那么好，第一次嘗試企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈框架體系，并與老師積極互動(dòng)研討，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)在未來實(shí)際采購業(yè)務(wù)中，清楚自己的長與短，對(duì)于明年的培訓(xùn)也有了啟發(fā)與計(jì)劃。

堀場(chǎng)（中國）貿(mào)易有限公司

堀場(chǎng)(HORIBA)集團(tuán)成立至今已有70多年，是一家歷史悠久的跨國集團(tuán)公司?？偛课挥谌毡?，現(xiàn)已在全球29個(gè)國家設(shè)立50家分公司，堀場(chǎng)（中國）貿(mào)易有限公司是HORIBA集團(tuán)中國總部，一直致力于為用戶提供具有世界先進(jìn)水平的分析儀器系統(tǒng)及系列產(chǎn)品。應(yīng)用范圍從汽車研發(fā)到環(huán)境監(jiān)測(cè)，體外診斷檢測(cè)，半導(dǎo)體制造和計(jì)量，以及應(yīng)用廣泛的科技研發(fā)和質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)。